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NEW QUESTION 21
The Sprint length should be:
- A. No more than one month.
- B. Short enough to be able to synchronize the development work with other business events.
- C. Short enough to keep the business risk acceptable to the Product Owner.
- D. All of these answers are correct.
Answer: D
NEW QUESTION 22
Steven is a Scrum Master of a Scrum Team that is new to Scrum. At the halfway point of the Sprint, the Product Owner comes to Steven telling him that he is concerned the Development Team will not be able to complete the entire Sprint Backlog by the end of the Sprint.
What should Steven do in this situation?
- A. Motivate the Development Team to meet their commitment to the Product Owner.
- B. Coach the Product Owner that with complex software development, you cannot promise the entire scope that was forecast during Sprint Planning. As more is learned during the Sprint, work may emerge that affects the Sprint Backlog.
- C. Add more people to the Development Team to meet the Product Owner's expectations.
- D. Advise the Product Owner that the Development Team owns the Sprint Backlog and it is up to them to meet their commitments. No one tells the Development Team how to turn Product Backlog into Increments of potentially releasable functionality.
Answer: B
Explanation:
Scrum is founded on empirical process control theory, or empiricism. Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based on what is known. The Sprint Backlog is a forecast by the Development Team about what functionality will be in the next Increment and the work needed to deliver that functionality into a 'Done' Increment. The Development Team modifies the Sprint Backlog throughout the Sprint, and the Sprint Backlog emerges during the Sprint. This emergence occurs as the Development Team works through the plan and learns more about the work needed to achieve the Sprint Goal.
Why C is incorrect:
a) The Dev Team does not commit to finishing all items in the Sprint Backlog. Committing to completing all items would be fixed scope and fixed time leaving no room to adapt. They commit to the Sprint Goal and doing the right thing.
b) It's also incorrect for the PO to focus on completing the entire Sprint Backlog. Finishing everything should not be his main focus. Having a shippable increment that meets the Sprint Goal is more important than trying to finish everything. The advice in option C is equivalent to "Don't worry, they'll get everything done." but because of the complex domain, you cannot guarantee everything will get done.
NEW QUESTION 23
Your company has notified the stakeholders that they will be delivering the first release of a new product within ten Sprints. On the seventh Sprint, the Scrum Team discovers that they will not be able to include all of the expected features within the first release. The Product Owner believes if they remove some items from the Definition of Done they will be able to accelerate the development process. The Development Team objects to this idea as it will lead to technical debt.
As a Scrum Master, what would be the best two ways to explain to the Product Owner the impact of technical debt? (Choose two.)
- A. The amount of technical debt will need to be analyzed in order to understand the impact on subsequent releases in order to allocate additional Sprints at the end of the project.
- B. Releasing the version upon a reduced Definition of Done creates false assumptions about the actual state of the system. This will create many interruptions during the development of the next release as fixes will need to be done to the previous release caused from a reduction of quality.
- C. As long as there is still technical debt in the current release, feature development for the next release cannot be started. The Product Owner must first agree to this impact before allowing changes to the Definition of Done.
- D. Reducing the Definition of Done will introduce unknown errors as development progresses and functionality is added. The system can become more difficult to stabilize as work progresses. Development for the actual release as well as future releases will be slowed down in unpredictable ways.
Answer: B,D
Explanation:
The Definition of Done helps the Scrum Team have a shared understanding of what it means for work to be complete, to ensure transparency. The Definition of Done is used to assess when work is complete on the product Increment. It also ensures that the work that is done is in usable condition and meets the Development Teams quality standards for future sustainability.
NEW QUESTION 24
A high performing Scrum Team will have frequent Release Sprints.
- A. False
- B. True
Answer: A
Explanation:
There are no special Sprints. All Sprints are structured to produce potentially shippable product Increments.
NEW QUESTION 25
During Sprint Planning, the Development Team was not able to confidently forecast a Sprint Backlog but the Scrum Team was able to create a Sprint Goal for upcoming Sprint. What action should the Scrum Master take?
- A. Forecast the most likely Product Backlog items to meet the goal and discuss in the upcoming Sprint Retrospective why this happened and what changes will make it less likely to recur.
- B. Extend the Sprint Planning time-box until the Development Team can forecast enough items to begin the Sprint.
- C. Request assistance from the technical architect.
- D. Postpone the Sprint in order for the Product Owner to refine the Product Backlog to the level needed.
Answer: A
NEW QUESTION 26
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